6 lý do kinh doanh của bạn đã không phát triển trong tháng và làm thế nào để sửa chữa nó

0
96

Doanh số của bạn trì trệ? Lưu lượng truy cập web của bạn có giữ nguyên cho độ tuổi không? Có lẽ bạn đang làm sai điều gì đó.

Nhìn lại vài năm đầu của tôi trong việc điều hành công việc kinh doanh của mình, tôi nhận ra rằng nó có thể phát triển nhanh hơn bao nhiêu nếu tôi biết trở lại sau đó những gì tôi biết bây giờ. Trong thực tế, có một thời điểm khi tôi nghĩ rằng doanh nghiệp của tôi không tăng trưởng với tốc độ tôi muốn nó bởi vì đơn giản là không đủ nhu cầu trên thị trường để bắt đầu. Oh, tôi đã ngây thơ như thế nào rồi.

Chín lần trong số mười, lý do cho việc kinh doanh của bạn là bạn – nhưng hãy đoán điều đó có nghĩa là gì? Điều đó có nghĩa là bạn nắm giữ sức mạnh để thực hiện các thay đổi cần thiết để làm cho doanh nghiệp của bạn phát triển và trở nên thành công hơn. Vì vậy, với điều này trong tâm trí, đây là 6 lý do có thể tại sao doanh nghiệp của bạn không phát triển nhanh như nó có thể được.

1. Không biết số

Các doanh nghiệp mới thường bỏ qua việc thu thập các phân tích quan trọng vì thực sự không cần thiết vì bạn chỉ nhận được một vài khách hàng khi bắt đầu lần đầu tiên. Tuy nhiên, khi doanh số bán hàng và lưu lượng truy cập web đến mức không còn khả thi để phát mọi thứ bằng tai, việc sử dụng phân tích để đưa ra các quyết định quan trọng về hình ảnh trở nên vô giá. Thật không may, có rất nhiều doanh nhân ra khỏi đó thiếu một chiến lược về cách phát triển doanh nghiệp của họ bởi vì họ không biết những con số để xem xét hoặc đơn giản là không thu thập các dữ liệu cần thiết để bắt đầu phân tích. Hãy nhớ rằng, các công cụ như SAS, Google Analytics và Kissmetrics là bạn của bạn.

2. Không xây dựng kết nối kinh doanh

Là những doanh nhân đã xây dựng công ty của chúng tôi từ đầu, chúng tôi thường có tâm lý “tự mình làm”, nơi chúng tôi thành công vì công việc khó khăn của chính mình hoặc thất bại vì điều đó. Mặc dù cách tiếp cận này có thể giúp bạn đưa doanh nghiệp của mình đến nơi hiện tại, nhưng có khả năng không có lợi cho việc phát triển doanh nghiệp của bạn vượt quá thời điểm hiện tại.

Cho dù đó là thiết lập mối quan hệ cùng có lợi với các thực thể kinh doanh khác, người có ảnh hưởng hoặc chi nhánh, bạn cần kết nối kinh doanh để mở khóa các con đường phát triển mới mà nếu không sẽ không thể thực hiện được.

3. Không thể đưa ra quyết định lớn

Tất cả chúng ta đều trì hoãn ở một mức độ nào đó, nhưng trì hoãn một số điều có thể làm tổn hại đến cách kinh doanh của bạn hơn là trì hoãn người khác. Nếu bạn không ngừng đưa ra quyết định lớn về hình ảnh, cuối cùng sẽ xác định tương lai của công ty bạn, thì rõ ràng chúng tôi đã có một vấn đề.

Thực tế là: những quyết định lớn mà bạn phải thực hiện sẽ không biến mất, và trên thực tế, họ có thể khó khăn hơn để làm cho thời gian trôi qua – tin tôi đi, tôi sẽ biết. Là chủ doanh nghiệp, sẽ luôn có những quyết định đưa ra mà không có lựa chọn rõ ràng. Chúng tôi chỉ cần thực hiện dự đoán tốt nhất của mình cho những gì chúng tôi biết và hy vọng mọi thứ diễn ra.

4. Tập trung vào những thứ nhỏ nhặt

Đổ mồ hôi những thứ nhỏ là một sự lãng phí thời gian quý báu của bạn. Hãy nhớ rằng, bạn là người đầu danh dự. Điều duy nhất bạn nên lo lắng là những thứ chỉ có bạn, như ông chủ, có thể xử lý. Trước khi tôi giải quyết bất kỳ bài tập nào, tôi luôn tự hỏi mình trước: liệu tôi có thể ủy nhiệm tác phẩm này cho người khác không? Nếu câu trả lời là có, sau đó tôi gán nó cho một trong các nhân viên của tôi và chuyển sang các vấn đề quan trọng hơn.

5. Từ chối chi tiền

Là một pincher penny thường là một điều tốt, nhưng nếu bạn đang cố gắng áp dụng loại suy nghĩ cho công ty của bạn, nó có thể kết thúc chi phí kinh doanh của bạn nhiều tiền hơn nó tiết kiệm. Xét cho cùng, quy tắc số một trong kinh doanh là: bạn phải tiêu tiền để kiếm tiền.

Nếu tất cả các dấu hiệu cho bạn biết rằng bạn cần phải thuê thêm nhân viên, hơn là thuê thêm nhân viên. Nếu có một khoản đầu tư dài hạn để khiến bạn mất tiền trong thời gian ngắn, đừng ngại làm nó nếu bạn nghĩ nó sẽ có giá trị. Các doanh nghiệp quá sợ hãi để đầu tư vào bản thân họ sẽ không bao giờ có thể thành công.

6. Không tự động hóa quy trình kinh doanh

Điều gì cho phép các tập đoàn lớn như Walmart bán sản phẩm của họ với mức giá thấp như vậy trong khi vẫn có thể sinh lợi? Tự động hóa. Tự động hóa những gì bạn làm, cho dù gửi hàng loạt email, thuê nhân viên mới, tạo báo cáo chi phí, theo dõi khoảng không quảng cáo của bạn hoặc thậm chí tính thuế doanh nghiệp, cuối cùng giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Nhiều doanh nghiệp rất bận tâm với việc chỉ đơn giản là trải qua một ngày mà không còn thời gian để suy nghĩ về hình ảnh lớn và sự phát triển nói chuyện.

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn!
Vui lòng nhập tên của bạn tại đây